In 2008 heeft de Kamer van Koophandel Amsterdam op verzoek van de Ondernemersvereniging Aalsmeer (OVA) de Handreiking Economische Visie Aalsmeer opgesteld. De Handreiking geeft volgens de gemeente een compleet beeld van de economie van Aalsmeer en bevat een schat aan economische en toeristisch/recreatieve informatie. Een groot deel van de conclusies van de economische visie zijn door de gemeente overgenomen in de Oplegnotitie uitwerking economisch beleid van de gemeente Aalsmeer. Hieraan is een uitvoeringsprogramma economisch beleid gekoppeld met een aantal speerpunten/projecten. De gemeente werkt tot eind 2010 aan de projecten uit het uitvoeringsprogramma, samen met de OVA en de Kamer van Koophandel.
Schets van de economische positie van Aalsmeer
Aalsmeer is een
unieke werkgemeente met een tweeledige economie: een lokale én een
internationale economie. De lokale economie gedijt goed vooral
dankzij de internationale positie van de sierteeltsector, de
jachtbouw en de mediasector. Deze sectoren versterken elkaar en
deze synergie moet worden gekoesterd. Daarnaast heeft Aalsmeer een
belangrijk regionaal en internationaal toeristisch-recreatief
profiel, met meer dan 100.000 bezoekers per jaar bij de
bloemenveiling FloraHolland.
Profiel van de lokale economie
De economie van Aalsmeer staat er goed voor. De werkloosheid is laag en het gemiddeld inkomen is hoog. De sierteeltsector is heel belangrijk voor de Aalsmeerse economie, maar deze sector is kwetsbaar. Het aantal banen in de sierteeltproductie is namelijk de afgelopen jaren met 20% gedaald. Ook het aantal startende bedrijven is in Aalsmeer lager dan in de regio. Dit kan leiden tot verschraling van de lokale economie. Een groeiende sector is het toerisme. Het aantal banen verdubbelde de afgelopen jaren naar ruim 800 arbeidsplaatsen. Een belangrijk knelpunt in de verdere ontwikkeling van het toerisme vormt het ontbreken van synergie tussen de bezoekersaantrekkende voorzieningen.
De kwaliteit van het ondernemersklimaat volgens de ondernemers
Volgens de Aalsmeerse ondernemers is het ondernemingsklimaat in Aalsmeer niet op alle punten goed. Zo wordt de bereikbaarheid per auto door de ondernemers als zeer zorgwekkend gezien, maar ook het openbaar vervoer is volgens hen matig. Verder geven zij aan dat op verschillende bedrijventerreinen niet voldoende kwalitatief goede bedrijfshuisvesting voorhanden is en ervaren zij de veiligheidssituatie op bedrijventerreinen als negatief. Daarnaast zijn zij van mening dat de promotie van het bloemenimago, de watersport en het cultuurhistorisch aanbod mager is. In het algemeen missen zij bij de gemeente en het bedrijfsleven de collectieve slagkracht die nodig is om de lokale economie te vernieuwen en te versterken. De gemeente heeft als reactie gegeven dat hard wordt gewerkt aan de bereikbaarheid van Aalsmeer (bijvoorbeeld de omlegging van de N201) en dat op Green Park Aalsmeer twee locaties zijn gereserveerd voor bedrijvigheid buiten de sierteeltsector.
De speelruimte voor economische ontwikkeling
Volgens de Handreiking bestaat in Aalsmeer een gezonde vertrekbasis voor economische ontwikkeling: in de gemeente worden voldoende initiatieven genomen om de lokale economie te stimuleren en is er voldoende ruimte voor de groei van het lokale bedrijfsleven. Er zijn in Aalsmeer voldoende impulsen voor ontwikkeling van het toerisme, wel is een goede regie nodig. Ook moet er aandacht blijven voor de bereikbaarheid.
Toekomstvisie
Het centrale doel voor de economische toekomst van gemeente en bedrijfsleven wordt als volgt geformuleerd:
Het bieden van een gezonde en evenwichtige economische toekomst voor de gemeente Aalsmeer die in balans is met haar ruimtelijke en maatschappelijke karakteristiek en die een toegevoegde waarde heeft voor het bestaande bedrijfsleven.
Recreatie en toerisme
Recreatie en toerisme worden gezien als één van de ontwikkelingsspeerpunten voor de toekomst van Aalsmeer. Met uitzondering van de watersportsector en de dagattracties is het toeristisch aanbod echter nog niet voldoende ontwikkeld. Met name de samenhang tussen de verschillende onderdelen (routes, arrangementen) en promotie van het aanbod ontbreekt.
De gemeente moet daarom meer aandacht geven aan: uitbreiding van en samenhang in het aanbod van dagrecreatie, watersport (zoals uitbreiding van de passantenplaatsen, aanpak baggerprobleem), verbetering van de toeristische verblijfskwaliteit en promotie en marketing.
Detailhandel
Verder zijn voor de versterking van de economische structuur van Aalsmeer optimale ontwikkelingsmogelijkheden voor de detailhandel en voorzieningen noodzakelijk. Uitgangspunt van de gemeente is het versterken van de bestaande hiërarchie in de winkelstructuur: In deze hiërarchie is het dorpscentrum het hoofdwinkelcentrum en zijn de Ophelialaan, Kudelstaart en Oost de boodschappencentra.
Uitvoeringsprogramma
Op basis van de voorgaande uitgangspunten is een aantal acties en projecten opgesteld voor een economisch uitvoeringsprogramma. Om de ontwikkelingsambities te realiseren hebben de gemeente en het bedrijfsleven de handen ineengeslagen. Inmiddels is een organisatiestructuur en uitvoeringsorganisatie opgezet. De uitvoeringsorganisatie bestaat uit een stuurgroep, een projectgroep, de adviesgroep Toerisme en Recreatie en vier werkgroepen, te weten: de werkgroep Water, de werkgroep Routes en verbindingen, de werkgroep Marketing en Promotie en de werkgroep Economische dynamiek.
Projecten die worden opgezet zijn o.a.: Passantenvoorzieningen Praamplein, Toekomstplan watersportsector Uiterweg, positionering Aalsmeer als watersportgemeente binnen de regio, het verbinden van de verschillende bezienswaardigheden in Aalsmeer, toeristische bebording, het verbeteren en afstemmen van de toeristische informatie op de verschillende websites, uitbouw van het bedrijvencontactpunt/bedrijvenloket en opstellen van een gemeentelijk startersbeleid.
